面對宏觀經濟轉型調整、傳統化工產能過剩、咨詢行業復雜多變的新形勢和新需求，我院開發了以產業價值鏈為核心的評價診斷咨詢方法。2015年，受陽煤化工股份有限公司委托，我院對陽煤集團的化工產業進行評價診斷，依此研究制定企業“十三五”規劃。和以往規劃不同，該項工作評價方法具有較強的針對性，體現了較高的咨詢質量。

　　陽煤集團化工產業的發展歷程是我國傳統煤化工的典型代表，既有復雜歷史又有新增內容，導致形成新老并存、良莠不齊的現狀。針對研究對象的復雜性，本項目采取了“把脈問診解難題，量體裁衣定規劃”的方法，采用10+1工作方案，選取陽煤化工3大核心產業和7個重點園區進行評價診斷，共計10個專項診斷研究，在此基礎上形成陽煤化工產業“十三五”規劃，由此形成切合實際的診斷和規劃研究。

　　依據診斷規劃，我院又為企業制定了三年滾動計劃，確保規劃落地執行。經過規劃實施，陽煤化工經營實現好轉，2017年完成營業收入600億元，實現利潤2億元以上，同比減虧17億元，扭轉了連續三年虧損的被動局面，企業經營保持向好態勢。